彩神爭8下載最新版Ψ 眾成以人為本，視員工為他支撐企業的≡基本力量，公司實↓施人才戰略，致力建設》一支充滿激情，熟悉業務，精通技術，善於經營，不怕吃苦，綜合素質高的人才隊伍∞。

公司強化對員工培訓教育，增強員工工作技能，讓員工從公司獲得安全⊙感，歸屬感，成就感，充分發揮和嗡體現員工自我價值。同時，公司通︽過各種有效途♂徑，不斷提高企業人力資源管理水平和人才的綜★合素養，使公司和員工共同進步，並讓員〓工分享企業發展成果，實現公共發▅展，共享成功。

團隊精神：信任 凝聚 挑戰

用人理念：講團結 講大局 講紀律 講效率 講業績 樹新風 轉作風 懂技術 比貢獻 幹實事

人才培養

職業≡生涯發展規劃霸氣從身上爆發而出

公司根據〓企業發展需求結合員工自身發展願望及個人▲特質，規劃了專業和管理的聲音再次傳了過來雙通道職業發展路線，為營銷、技術、職能等各類員工提供了多種職涯發展路線，指導其進行職業生涯規劃;根據每個人的實際工作能力和情況，制定相應的技能提升計劃，並ξ　采取培訓、項目鍛煉、上級輔導等多種卐方法來實現技能的提升，實現¤員工的職業發展目標。

新員工導師輔導制度

公司為新入職員工■指定↘一名導師，並建立積極的工作輔導關系。導師將就企業文化、組織目標與經營策略為新員工提供信息，輔導員工專業技能成長，指導和幫助新員工正確發揮作用、規劃企業內職業發展道路。

內部流動機制

相對於外部流動，公司鼓勵並保障員工在公司內部選擇更適合自己的職業發展機會。

骨幹員∑　工發展計◇劃

骨幹員工管理是公司未來領導力繼任計劃的〖基礎。每個部門▼確定最具潛力且績效表現優秀的前30%的員看無廣告工作為“骨幹員工”，通過制㊣訂個性化的發展方案(如：崗位/項目鍛煉、 高層關註、導師輔導、培訓交流等)，提供更多的發展機會和交流共享平臺並給予更多關註眼中充滿了炙熱，尊重並引導骨幹員╳工的職涯發展，從而形成公司及部門的核心人才優勢。